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浙江建筑招投標代理

來源網絡 發布時間:2019-1-17 2:10 此分類信息由用戶發布

瑄奕(上海)項目管理咨詢有限公司遵循“讓客戶滿意,為社會服務”的服務理念,愿與客戶共同努力,以客戶需求為導向,追求“求真、務實、創新”的工作品質,滿足客戶多樣化咨詢需求。秉承“誠信至上,質量*”的服務宗旨,為客戶提供科學、公正、優秀的項目咨詢和管理咨詢服務。

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項目管理是咨詢公司為達到咨詢項目規定的目標,運用專門的知識和方法,對咨詢項目運行所進行的計劃、組織、實施和控制等有組織、有目的的活動。因此,項目管理咨詢體系是企業管理咨詢體系的重要構成部分,除具備企業管理咨詢的一般特征外,同時需要運用多學科、多專職的項目管理知識、技術、工具與方法并與項目管理知識體系進行系統整合,從而發揮項目管理咨詢的價值。

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招投標代理-瑄奕項目咨詢管理的實施方案

1、設置項目管理的專門機構,對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫;項目的不確定因素多,有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決;而且,項目實施中涉及部門和單位較多,需要相互配合、協同攻關。因而,對此應單獨設置專門機構,配備一定的專職人員,對項目進行專門管理。

2、設置項目專職管理人員,對項目進行專職管理。有些項目的規模較小,工作不太復雜,時間也不太緊迫,項目的不確定因素不多,涉及的單位和部門也不多,但前景不確定,仍需要加強組織協調,對于這樣的項目,可只委派專職人員:進行協調管理,協助企業的有關陪同人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯系、督促和檢查,必要時,也可以為專職人員配備助手。

3、設置項目主管,對項目進行臨時授權管理。有些項目的規模、復雜程度、涉及面和協調量介于上述兩種情況之間,對于這樣的項目,設置專門機構必要性不太大,設置項目專職人員又擔心人員少,力量單薄難于勝任,或會給企業有陪同增加不必要的管理量,可以把其一形式的設置專門機構由指定主管部門來代替,可以把其二形式設置專職協調人員由項目主管人員來代替,并臨時授于相應權力,主管部門或主管人員在充分發揮原有職能作用或崗位職責的同時,全權負責項目的計劃、組織與控制。

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浙江建筑招投標代理,項目咨詢管理是一個智力型服務行業,職能是運用多學科知識和經驗、現代科學技術和管理辦法,遵循獨立、科學、公正的原則,為政府部門和投資者對經濟建設和工程項目的投資決策與實施提供咨詢管理服務,以提高宏觀和微觀的經濟效益。項目咨詢管理是投資和工程建設中重要的環節。

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